谁在讲? 贾长松,中国最新锐的人力资源专家。他主张“轻松做绩效”。 他是人力资源管理界的“天才”,大学毕业17天,就当上了人力资源部部长。从部长——总监——董事长,在人力资源管理的道路上,贾长松一路走来。 他是全国人力资源管理师认证辅导师。多所著名高校的MBA、EMBA教授。 他提出的“生存源头”理论被译为多种文字;他的企业员工“三性特质”,成为人力资源管理的基础理论;他倡导的人性化管理,正广泛影响着中国企业。 把复杂的问题简单化,把简单的问题有趣化,贾长松认为,做人应如此,做绩效管理亦应如此。幽默的语言、独特的视角、与众不同的方法……令人叹服。 讲什么? 贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉,告诉你如何在中国做绩效管理。 ★ 中国人是世界上最聪明的人,也是最不好管理的人; ★ 很多企业死在以人为本上 ★ 来自西方的绩效管理理论正在中国流行,但在实践中却存在诸多瓶颈; ★ 仅仅了解西方的管理理论还不够,还要懂得中国的做人之道; ★ 对人的管理是一门艺术,做绩效管理又需要很多专业的技术; ★ 想摆平重要岗位的员工,先摆平他爸爸就可以了 ★ 只关心业绩的企业,员工只关心利益 ★ 一个人更愿意去在乎他的地方工作 ★ 绩效考核不是处罚出错的人,而是处罚不做事的人 ★ 不同价值取向的人,企业要给予不同待遇和管理方式: 例如:以健康为价值倾向的人,解除他的后顾之忧 以情感为价值倾向的人,施与恩德 以贡献为价值倾向的人,赠与机会 …… 实用工具: l 22个胜任力模型——对员工进行定性考核 l 工作汇报表模版——提高工作效率 督促员工工作 l 目标责任书模版——防止员工推卸责任 l 五分钟考核法——快速考核一个人 …… 讲给谁听? 企业老板 企业管理者 党政机关领导 |